ITコンサルティングの組織・人事コンサルタント cr418506

【職務内容】
　大手企業のCXOやDX推進部門、人事部のパートナーとして、経営戦略の実現に向けた「ヒト・組織戦略」のプランニングから実装支援までをプロジェクトリーダーとして牽引します。

＜主な業務内容＞
・経営・事業戦略と連動したHR戦略策定 ： 顧客の事業ロードマップを解読し、勝つために必要な組織能力（ケイパビリティ）の特定とスキル要件の定義。
・データドリブンな意思決定支援 ： 『Track』プラットフォームを活用した客観的スキルの可視化と、それに基づく最適配置・抜擢・リスキリング計画の策定。
・チェンジマネジメント（組織変革の実行） ： 制度やハコ作りで終わらず、現場の行動変容と組織文化のアップデートまでを完遂させる伴走支援。
・プロダクト共創・事業開発 ： 支援を通じて得た「経営の不」を開発チームへフィードバックし、次世代のAI基盤整備やコンサルティング資産のサービスライン化をリード。

【HCI】People & Organization コンサルタント（Senior Consultant/Manager）～日本企業の「労働構造転換」を導く戦略参謀

＜ポジションについて＞
「経営の意思決定を、”勘と経験”から”データと知能”へアップデートする」

日本企業の多くが直面する人的資本経営の停滞。その本質的な負は、事業戦略と連動した客観的な「スキルデータ」がないまま、従来の慣習で経営判断を繰り返していることにあります。 ギブリーのHCI（Human Capital Intelligence）部門は、単なる人事支援組織ではありません。自社開発の『Track』を武器に、全社組織の基盤となる「スキルOS」を構築。「どの事業に、どのような才能を配分すべきか」という経営の核心的な問いに対し、データに基づく解を提供することで、企業の競争力を根本から再定義します。

＜募集背景＞
「事業戦略の完遂を担う、組織変革のアーキテクト」

現在、当社には日本を代表するエンタープライズ企業の経営層から、「既存事業のDX化や新事業創出に向けた、数万人規模の労働構造転換（ワークフォース・トランスフォーメーション）」という極めて難易度の高い相談が寄せられています。 最優先事項は、HRテクノロジーを経営課題の上流から接続し、実効性のある変革へと導くプロフェッショナル集団の構築です。自身の専門性を発揮するだけでなく、コンサルティングメソッドの確立から事業化までを主導し、経営のパートナーとして組織の在り方をアップデートするリーダーを募集します。

＜キャリアパス＞
入社後はHCI部門のコアメンバーとしてプロジェクトを牽引。
その後、一例ではありますが、事業成長に伴い以下のパスへの挑戦・転換が可能です。

・プロフェッショナル・スペシャリスト（Expert / Partner）
特定の産業界における「スキルOS」の標準モデルを創出し、数万人規模の労働構造転換をリードする国内第一人者（パートナー）を目指す。
・事業開発・事業責任者（BizDev / General Manager）
コンサル知見をプロダクトへ還元し、新規ソリューションの立ち上げやP/L責任を持つ事業責任者として、事業そのものをグロースさせる。
・経営参謀・戦略室（Corporate Strategy / Chief of Staff）
クライアント支援で培った変革ノウハウを自社に投下。ギブリー全体の経営企画・事業企画として、CXOと共にグループの非連続成長をデザインする。

＜ポジションの魅力＞
①「客観データ」という、経営層を動かす唯一の武器
主観的なアンケートや過去の経歴ではなく、ギブリー独自の**「実務スキルデータ（客観）」**を基盤にコンサルティングを行います。エビデンスに基づく提言は、CXOクラスの意思決定に強力な納得感を与え、組織を実際に動かす原動力となります。
②数万人規模の「組織の書き換え」に挑む手応え
単なる一部署の改善ではなく、日本を支える巨大企業の「労働構造そのもの」をアップデートする、社会的影響力の大きいプロジェクトに裁量を持って携われます。
③コンサルタント×事業家としてのキャリア形成
自社にAI開発チームと実装基盤があるため、既存の枠組みに縛られない解決策を自ら創り出せます。成功事例を「再現性のある型」として事業化していくプロセスは、将来のPartnerや事業責任者を目指す方にとって、他社では得がたい経験となります。

＜必須スキル・経験＞
・プロジェクトマネジメント実務 ： コンサルティングファーム、または事業会社の人事企画・経営企画にて、組織変革や制度設計プロジェクトをPMとしてリードし、完遂させた経験（目安３～5程度）。
・経営課題の構造化能力 ： 抽象度の高い経営課題をヒト・組織の論点に分解し、具体的かつ論理的な解決シナリオを描けるスキル。
・高度な対人折衝・合意形成力 ： エンタープライズ企業の役員・部長クラスと対等に議論し、変革へのコミットメントを引き出すデリバリー能力。

大卒以上