IT×不動産の制度企画・組織開発 cr582705

◆ミッション◆
事業成長に必要なTalentを見極め、可視化・抜擢・配置・育成・外部採用・組織開発を通じて、グループ全体の人材生産性を高めること。
CHROとともにTalent & Organization Developmentの全体構想を設計し、各事業責任者と直接議論しながら、組織能力を変えていただきます。

◆具体的な業務内容◆
ーTalent Management
グループ全体のTalent可視化
重要ポジション・重要人材の定義
Talent Reviewの設計・運営
High Performer / High Potential人材の把握
重要人材の抜擢・配置提言

ーSuccession Planning
社内公募・抜擢機会の設計
外部採用と内部育成の判断
重要ポジションの採用面接への参加

ーOrganization Development
各事業責任者との組織・人材課題の特定
High Performer比率を高めるための組織施策
挑戦する風土・仕組みの設計
大手企業・外資・高度専門人材など中途入社者のオンボーディング
中途人材と既存社員の文化融合・相互成長
M&A時の人材DD・PMI支援
一定期間改善が見られない人材について、配置・役割変更等の人事判断への提言

ーManagement / Leadership Development
現在整備中のグループ共通マネジメント基準を育成施策へ接続
管理職育成プログラムの設計・実装
1on1 / Feedbackの標準化
次世代リーダー候補の選抜・育成
挑戦機会の設計
管理職のマネジメント品質向上

ーCapability Development
事業ごとのSkill Matrix設計
エンジニアのReskill / Upskill
PM / PL育成
専門人材・事業人材の能力開発
必要に応じてDX推進部等と連携したTechnology活用
外部研修・コンサル・アセスメントの選定、活用

【ミガロホールディングス：グループ人材・組織開発責任者】「10人で100」から「5人で200」を生み出せる組織へ

◆募集背景◆
ミガログループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。

現在、グループ各社には十分な人事基盤が整っているとは言えず、M&Aで新たに加わった会社の中には、バックオフィス機能そのものをこれから整備していく会社もあります。

一方で、グループは今後さらに拡大していくフェーズにあり、事業成長のスピードに合わせて、Talentの可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備する必要があります。

ミガロは公式にも、M&Aによってグループ会社が多岐にわたる中、これまで各社ごとに行われていた採用・人材戦略を組織横断化し、グループ全体の人的資本効率を高める方針を掲げています。

そこで今回、CHRO直下に Talent & Organization Development機能を新たに立ち上げます。

完成された制度を運用するポジションではありません。
グループ横断で、人と組織の能力そのものを高めるCoEを0→1でつくる役割です。

◆私たちが目指す組織◆
私たちが目指しているのは、

「10人で100」を生み出す組織から、「5人で200」を生み出せる組織への進化です。

これは、人を減らすことを意味するものではありません。

一人ひとりの能力を高め、挑戦する機会を増やし、マネジメントの質を高め、必要に応じてTechnologyも活用することで、 人材一人当たりが生み出す価値そのものを高める という考え方です。

そして、高い能力と成果を発揮する人材には、より大きな役割・裁量・報酬が還元される。

その人的資本の好循環を、人と組織の側面からつくることが、このポジションのミッションです。

ミガロ自身も、DXを単なるIT導入ではなく、事業モデル・人材・業務プロセスを変革するための手段と位置づけ、「組織・人材のトランスフォーメーション」を進めています。

◆入社6カ月で期待すること◆
Talent可視化の第一版を完成
Talent Reviewを開始
管理職育成プログラムを立ち上げ
Skill Matrixを1事業で導入
次世代リーダー候補を選抜
社内公募・抜擢の仕組みを開始
重要ポジションからSuccession Planningを開始
最初の3か月程度は、CHROと密に連携しながら全体構想、優先順位、KPIを設計していただきます。その後は、 年間予算・施策ポートフォリオまで裁量を持ってお任せします。

◆この仕事の特徴◆
このポジションは、研修を運営することが目的ではありません。

人事制度を設計することが主業務でもありません。
また、CHROの補佐に留まる仕事でもありません。

人材と組織を変えることで、事業成果そのものを変える仕事です。

施策の成果も、研修実施数や受講率だけではなく、

・営業利益／人
・High Performer比率
・中途採用者の早期戦力化期間
・管理職のマネジメント品質

など、事業・組織成果につながるKPIで捉えていきます。

◆ミガログループの事業◆
ミガログループは、以下3つの事業領域を展開しています。

DX不動産事業
不動産開発販売、プロパティマネジメント等を展開。デジタルを活用し、不動産販売・管理業務の生産性向上にも取り組んでいます。

DI事業／システム開発・クラウドインテグレーション
AWS、Salesforce、Microsoft等を活用したシステム開発・クラウドインテグレーションを展開。今後はAIソリューション提供領域への拡大も進めています。

スマートシティ顔認証事業
DXYZが顔認証プラットフォーム「FreeiD」を中心に、住宅・オフィス・商業施設等へ利用シーンを広げています。

事業特性が大きく異なるからこそ、画一的な人材開発ではなく、事業ごとの人材・組織課題を捉えたTalent & Organization Developmentが必要です。

【必須（MUST）】
・HRBP／人材開発／人事企画のいずれかで5年以上の実務経験
・経営層・事業責任者と人材・組織課題について議論し、施策に落とし込んだ経験
・既存制度の運用だけではなく、0→1または大幅な変革を伴う仕組みづくりの経験
・Talent Management、組織開発、人材育成のいずれかで企画から実装まで推進した経験
・データ・KPIを用いて人材・組織課題を分析した経験

学歴不問