飲料・食品メーカーの経営企画・経営戦略 cr335780

◎中長期の経営の方向性検討　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⚫ビジョン・事業領域の設定(再設定)
⚫中期経営計画の策定
⚫組織構造の見直し・拠点再編
⚫資本政策・配当政策見直し、IR推進・強化
⚫組織風土・文化の改善・改革
◎定例業務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⚫中期経営計画の進捗管理
⚫単年度予算の編成
⚫単年度予算の進捗管理
⚫グループ会社の管理
⚫取締役会・経営会議等の会議体事務局
◎特命業務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⚫経営トップ直轄の特命プロジェクト推進
⚫新規事業推進
⚫M＆A戦略・提携戦略推進
⚫事業継承、後継者選定
◎その他環境変化対応　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
⚫技術推進に基づくメガトレンド
　業務の自動化・効率化、次世代素材、次世代通信、次世代情報インフラ、
　次世代モビリティ、フードテック、先進医療、次世代農業、フィンテック、
　ITセキュリティ　など
⚫新しい仕組みに基づくメガトレンド
　人的資本経営、パーパス経営、ESG・サステナビリティ経営、
　モノ・資産のシェア・活用、次世代マーケティング　など
⚫政策や社会的価値観の変化に基づくメガトレンド
　温室効果ガス削減、資源の循環・ロス削減、アクティビスト対応、
　ガバナンス強化、人権尊重・ダイバーシティ　など

急成長スタートアップ｜食中心の多角事業×海外展開を支える経営企画部長

この仕事は、「会社がどう成長するか」を、経営チームの一員として考え、実行まで関われるポジションです。
完成された会社ではなく、これからスケールしていく会社の“設計図”を一緒に描きませんか。

経営の「結果」に一番近い場所で働ける
このポジションは、
単に計画をつくったり、数字をまとめたりする役割ではありません。
どの事業に投資するか
どの成長曲線を描くか
海外展開をどこから始めるか

こうした経営の意思決定の質そのものに関わります。
経営チーム直下だからこそ、自分の分析や提案が、そのまま会社の方向性になる。「会社が動いた理由が、自分の仕事」になるポジションです。

多事業を“俯瞰して束ねる”経験ができる
当社の事業は、
食品・飲料、直営店舗、EC、デジタル、海外展開と多岐にわたります。
このポジションに求められるのは、
それぞれを個別最適で見るのではなく、
どの事業が成長ドライバーか
どこは育成フェーズか
どこは今やらないのか

を経営視点で整理し、優先順位をつけること。
一つの事業の責任者では得られない、「会社全体を設計する視点」が身につきます。

海外展開の“初期設計”に関われる
海外展開は、すでに決まった答えをなぞるフェーズではありません。
どの国・地域から始めるのか
プロダクト起点か、店舗起点か、ECか
パートナー戦略はどうするか

これらを、経営陣と一緒にゼロから設計していきます。
「海外事業の運営」ではなく、「海外展開という経営判断そのもの」に関われるのは、このフェーズならではの魅力です。

経営と現場をつなぐ“ハブ”になれる
社長、営業統括、管理本部長と議論しながら、
一方で現場のリアルな数字や課題も把握する。
このポジションは、経営の理想と、現場の現実をつなぐ役割です。
どちらかに偏らず、「だからこの判断がベストだ」と説明できる。
その積み重ねが、経営チームからの信頼になります。

世界で通用するテーマを、経営から育てられる
オーガニック、プラントベース、サステナブル。これは一過性のトレンドではなく、世界共通の構造変化です。
そのテーマを
プロダクトだけでなく
ブランドだけでなく
経営としてどう成立させるか

ここまで踏み込める経験は、そう多くありません。

経営企画または事業企画の実務経験（5年以上）
中期経営計画の策定および予算編成・進捗管理の経験
経営会議・取締役会等の運営、または経営層との折衝経験
財務三表を理解し、数値をもとに経営課題を分析・提案できるスキル
部門横断でのプロジェクト推進・調整力
当社のビジョン（オーガニック・プラントベース×サステナブル経営）への共感

学歴不問