戦略・経営コンサルティングの業務プロセスコンサルタント cr389067

★①仕事概要(ミッション／社内での役割)

戦略立案から現場への定着まで。
クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。
クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、
構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。
最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。
トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、
組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

①成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。
管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。

②新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。
多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。

③実践型研修：
アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

★②具体的な業務内容

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月〜半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。

2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。

3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証：施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり：コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、
　　　　　　　　　　　ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

業務内容の変更範囲：会社の定める業務の範囲

【店舗運営・マネジメント経験者大歓迎】 圧倒的現場主義の支援でクライアントの経営を変革する「戦略コンサルタント」

★仕事のやりがい・ポジションの魅力

【1. 経営トップと対峙し、視座を劇的に高める】
20代から企業の社長・役員クラスと膝を突き合わせ、変革のパートナーとして提言を行う。経営者の視点や決断の重みを肌で感じることで、ビジネスパーソンとしての視界と基準値が圧倒的に引き上がる。

【2. 「人の変化」に立ち会い、組織に熱を灯す】
伴走を通じて、改革に腰が重かった社員が自信を取り戻し、自ら動き出す瞬間に立ち会える。
単なる資料レポートではなく、「人の表情」と「行動」が劇的に変わるドラマこそが、仕事の最大の報酬。

【3. 正解のない問いに挑み、ゼロから解を創る】
決まった正解やパッケージ商品は存在しない。
顧客ごとの複雑な変数と向き合い、脳に汗をかきゼロベースで「最適解」を導き出すプロセスを通じて、
どこでも通用する本質的な課題解決力が身につく。

■ このポジションの市場価値：どこでも通用する」普遍的なビジネス戦闘力
・課題を構造的に捉える「思考の型」
・相手の感情を理解し人を動かす「対人影響力」
・最後までやり抜き成果を出す「実行力（グリット）」
この3つは、AIやテクノロジーがいかに進化しようとも、ビジネスの世界で最も必要とされる普遍的なスキルです。
アバージェンスでの経験（修羅場と成功体験）を経た後、あなたはどんな業界・職種・ポジションであっても、
「成果を出せる人材」として高く評価されることでしょう。

★「成長の再現性」を科学する。未経験からプロフェッショナルへ導く独自の仕組み
入社後は、まず基礎研修でロジカルシンキングや財務分析、資料作成などのコンサルタントとしての基礎体力を習得します。しかし、座学だけでは人は変わりません。アバージェンスには、「正しい努力×フィードバック×実践」を高速で反復し、確実に実力値を引き上げる独自の育成エコシステムがあります。

■ 社内研修制度「Keiko」
毎週2時間、課題解決力やマネジメント理論を学び続けられる研修カリキュラムを用意しています。
・Keiko SHIRO ：新人・未経験者向け。基礎思考とスタンスの確立。
・Keiko AKA　　：アソシエイト向け。業務遂行能力と論理構成力の強化。
・Keiko AO　　 ： マネージャー向け。
・Keiko KURO　： シニアマネージャー向け。
シニア層が講師となり、思考法・マネジメント理論に加え、現場で重要となる「人を動かす技術」を体系的にインプットします。

■ 「座学」と「現場」を繋ぐ高速フィードバック
「Keiko」での学びは座学で完結しません。OJT研修ととセットで設計されており、プロジェクトではオープニングからクロージングまで高頻度でフィードバックが行われます。「学んだことを現場で試し、フィードバックを受けて翌日の行動を修正する」このサイクルが一直線に繋がっているため、成長スピードが段違いです。

■ 一般企業の3～4倍の「打席数」
1人のコンサルタントが担当する案件は年間で十数社に及びます。これは一般的な事業会社の3～4倍に相当する圧倒的な「挑戦機会」です。
この「場数」と「質の高いフィードバック」があるからこそ、社歴や年齢に関係なく早期戦力化が可能。結果として、昇格・昇給のスピードや年収レンジの大幅な上昇を現実のものにできる環境です。

【必須要件】
・店舗運営、エリアマネジメント経験

大卒以上