IT×不動産のEM（エンジニアマネージャー） cr218545

▍募集背景
ゴーレムでは、建設業向けCO2排出量計算ツールをはじめ、建設業界に特化したデータプラットフォームの開発を進めています。
現在のエンジニア部門は、業務委託を含む7名程度のチームで構成されています。既存求人では、EMがフルスタック開発、クライアントコミュニケーション、プロジェクトマネジメント、技術選定、コードレビュー、5名程度のチームマネジメントを担い、開発とマネジメントの比率を7対3とする設計でした。
しかし、事業とプロジェクトの拡大に伴い、実装や案件進行の延長としてマネジメントを行うのではなく、メンバーの育成、組織設計、採用、リソース配分、開発プロセス改善に責任を持つ専任のEMが必要になっています。
今回のEMは、テックリードやプロジェクトマネージャーを兼ねた何でも屋ではありません。

エンジニアが本来の開発業務に集中でき、チームとして安定的に成果を出せる状態をつくることが主な役割です。

▍ミッション
チームの目標、役割、意思決定、開発プロセスを整え、エンジニア一人ひとりの成長と、組織としての開発成果を両立させることがミッションです。

EMは、以下について責任を持っていただくことを想定しています。
・適切な人員と役割でチームが構成されているか
・メンバーが期待役割と目標を理解しているか
・開発上の障害が早期に発見・解消されているか
・特定のメンバーへ負荷や情報が集中していないか
・チームとして継続的に改善できているか
・必要な人材を採用し、定着・成長を支援できているか

▍業務内容
①ピープルマネジメント
・エンジニアとの定期的な1on1
・個人目標と期待役割の設定
・パフォーマンスに対する継続的なフィードバック
・キャリア形成と成長機会の設計
・メンバーの強み、志向、課題を踏まえたアサイン
・チーム内のコンフリクトやコミュニケーション課題の解消
・評価への情報提供および評価プロセスの運用

②チーム・組織設計
・プロダクト計画を踏まえた開発体制の設計
・正社員と業務委託を含む役割分担の整理
・プロジェクト間のリソース配分
・チームのキャパシティ、負荷、属人化の可視化
・採用ポジションと要件の定義
・オンボーディングプロセスの整備
・将来的なチーム分割やマネジメント体制の検討

③開発プロセスの改善
・開発計画と実績の振り返り
・手戻り、待ち時間、割り込み、コミュニケーションコストの把握
・開発会議、レビュー、ドキュメント、情報共有方法の改善
・PdM、ITPM、テックリードとの責任分担の明確化
・エンジニアが開発に集中できない要因の特定と解消
・チームの生産性や健全性を確認する指標の設計

④採用・育成
・エンジニア採用計画の策定
・求人要件と選考基準の整理
・書類選考、面接、候補者への情報提供
・入社後オンボーディングの設計
・メンターやレビュー体制の構築
・エンジニアの成長を支える役割・スキル定義の整備

⑤経営・他部門との連携
・PdM、ITPMとの開発優先順位・体制の調整
・開発キャパシティ、組織課題、採用状況の共有
・経営層に対する組織上のリスクと改善案の提示
・テックリードやシニアエンジニアとの技術・組織課題の切り分け

▍各ポジションとの役割分担
①PdM
PdMは「何を・なぜ・どの優先順位で作るか」に責任を持ちます。
EMは、決定された優先順位を実現できるチーム体制、役割、プロセスを整えます。

②ITPM
ITPMは顧客要件の整理、顧客との合意形成、プロジェクト進行を担います。
EMは個別プロジェクトの進行管理ではなく、複数のプロジェクトを継続的に実行できる開発組織をつくります。

③テックリード
テックリードはアーキテクチャ、技術選定、設計品質、コード品質に責任を持ちます。
EMはメンバー、チーム体制、育成、採用、開発プロセスに責任を持ちます。

▍開発への関わり方
本ポジションは、日常的な機能実装や個人の開発量を主要な評価対象とはしません。
一方で、エンジニアと適切な議論を行うため、コードベース、アーキテクチャ、開発プロセスへの理解は必要です。
入社初期やチームの状況に応じて、設計レビュー、コードレビュー、技術的な課題整理、小規模な実装に関わる場合があります。

▍入社後に期待すること
①入社後1〜2か月
・メンバー全員との1on1を実施する
・各プロダクト、開発体制、コードベースの概要を理解する
・チーム内の役割、負荷、属人化、意思決定経路を整理する
・現在の開発プロセスにおける課題を可視化する

②入社後3〜6か月
・チーム目標と個人の期待役割を明確にする
・PdM、ITPM、テックリードとの責任分担を整理する
・優先度の高い組織課題または開発プロセス上の課題を改善する
・採用要件と面接基準を整理する
・オンボーディングや1on1などの運用を標準化する

③その後
・プロジェクト数の増加に対応できる開発体制を設計する
・メンバーが継続的に成長できる役割・評価・育成の仕組みを整える
・経営と開発組織の間で、採用・体制・投資に関する意思決定を支援する

エンジニアリングマネージャー｜開発チームが継続的に成果を出せる組織をつくる

★このポジションの魅力★
①マネジメントを主責任として担える
シニアエンジニアの付随業務としてではなく、チームと組織を良くすること自体が主要なミッションです。

②開発組織の拡大方法を設計できる
採用、チーム構成、役割分担、評価、育成、開発プロセスなど、現在の組織基盤をより良く整えていくことができます。

③事業成長に近い組織課題へ関われる
単なるメンバー管理ではなく、プロジェクトの受け入れ能力や開発ラインの拡大に直結する課題へ取り組めます。

※以下すべての経験をお持ちの方
・Webサービスまたはソフトウェアの設計・開発経験
・エンジニアの役割やスキルを踏まえて、アサインやリソース配分を行った経験
・PdMや事業部門と連携し、開発計画や優先順位を調整した経験
・チームまたは開発プロセス上の課題を特定し、改善した経験
・事業や開発の状況を踏まえて課題を発見し、優先順位を整理しながら解決まで推進した経験

大卒以上