内装・リフォーム・インテリアの管理会計 cr522856

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■ 会社概要
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● 株式会社エンリード不動産(東京都港区/2019 年設⽴)
● 事業内容:中古区分マンションの買取再販(東京 23 区中⼼。福岡⽀店・⼤阪⽀店を展開)
● 特徴:リフォームの施⼯・設計を内製(施⼯部・設計課を保有)
● 今期売上⾼:250 億円⾒込み。以降、年 30%の成⻑計画
● 従業員数:82 名(今後、年 15〜25%の増員予定)
● 資本政策:13 期⽬での IPO を⽬標(現在 n-5 期)
● 経営体制:代表取締役 1 名、取締役 2 名(営業統括本部⻑、管理統括本部⻑)

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■ 募集背景
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創業から 7 年で売上 250 億円規模まで成⻑しましたが、経理体制が事業の成⻑に追いついていません。
現在、⽉次・年次の決算処理は仕訳作成を含めて顧問税理⼠に委託しており、あわせて経理業務の⼀部を業
務委託でも⽀えています。社内の経理課は、財務課・契約管理課と兼務する課⻑ 1 名と、他課と兼務する主
任 1 名を中⼼とした構成です。⽇々の業務は 5 営業⽇で締まっているものの、「⾃社で決算を締められな
い」状態は IPO 準備の観点でも、⾦融機関からの資⾦調達の観点でも、早期に解消すべき課題です。

また、買取再販事業は⼤量の在庫を抱えるビジネスモデルであり、⾦融機関の評価軸は損益よりも「在庫の
含み損リスクをどこまで説明できるか」に集中します。その説明の原資となる管理会計データが、現状では
整備されていません。

さらに当社はリフォームの施⼯・設計を内製しているため、内製⼯事原価をどう物件に配賦するかという、
外注型の買取再販にはない会計論点も抱えています。

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■ ミッション
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1. 決算の内製化
顧問税理⼠が担っている仕訳作成・決算処理を段階的に⾃社へ移管します。①現⾏の会計⽅針の棚卸しと⽂
書化 → ②⽉次の内製化(⾃社で試算表を作り、税理⼠にレビューさせる形へ反転)→ ③年次決算の内製化 →
④税理⼠は税務申告に役割を戻す、という順序を想定しています。あわせて、業務委託で担っている経理業
務の内製範囲も再設計いただきます。なお、税理⼠との関係は「切る」のではなく「役割を戻す」建て付けとし、上場後も税務顧問として継続い
ただく前提です。

2. 買取再販特有の会計論点の確⽴
棚卸資産の評価(⻑期滞留物件の収益性低下の判定)、内製施⼯原価の物件別配賦、付随費⽤の按分(仲介⼿数
料、保有期間中の⾦利や公租公課をどこまで在庫原価に含めるか)、収益認識(引渡基準の適⽤)̶̶これらの
会計⽅針を整理し、監査に耐える形で⽂書化していただきます。

3. 管理会計の構築
基幹システム(Salesforce)に全社の物件データが集約されています。ここから会計数値と突合できる形で、
物件別・拠点別の採算管理と、⽉次の在庫レポート(簿価・時価・経過⽉数・回転率)を設計・運⽤いただき
ます。このレポートは、そのまま⾦融機関への説明資料になります。 情報システム部および DX 担当(業務
委託)と協働して進めていただきます。

4. IPO 準備
監査法⼈のショートレビュー受け⼊れ準備、指摘事項への対応、N-3 期以降の内部統制構築に向けたロード
マップ策定。

5. 経理課の組織化
現在、経理課⻑は財務課・契約管理課と兼務しています。この兼務を解消し、経理課を独⽴した機能として
⽴ち上げていただきます。

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■ 魅力ポイント
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①業界No.1・IPO・1兆円企業の「礎」を自分で作る： 単なる「経理の管理職」ではなく、会社のビジネスモデルの核である「資金回転率」を自分の数字と仕組みでコントロールする、極めてダイナミックな経験が積めます。

②キャリア価値を跳ね上げる「内製化・IPO」の実績： 「すでに綺麗に回っている経理」を維持するだけのポジションとは異なり、「ガタついていた仕組みを立て直し、上場まで導いた」という、市場価値が最も高まる実績（レジュメ）を手に入れることができます。

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■ 組織・体制
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部⻑級としてお迎えする場合
● レポートライン:管理統括本部⻑(取締役)直下
● 経理部を新設し、部⻑としてご就任いただきます

課⻑級としてお迎えする場合
● レポートライン:財務部⻑(採⽤中)配下
● 財務部内の経理課⻑としてご就任いただきます
いずれの場合も、経理課のメンバーが部下となります。外部体制として顧問税理⼠・業務委託の経理担当が
あり、情報システム部(3 名)および DX 担当と連携いただきます。

＜キャリアパス＞
部⻑級でお迎えする場合、管理統括本部⻑の席は将来的に狙える位置にあります。成果次第では CFO・執
⾏役員という、現在当社に存在しないポジションの新設も想定しています。

【経理部長｜年収1275万円〜】業界No.1・IPO（2031年目標）・1兆円を目指す不動産再生ベンチャー企業／2025年度「働きがいのある会社ランキング」認定企業／100億→1000億円のフェーズ／土日休み／年間休日120日／完全週休2日

①業界No.1・IPO・1兆円企業の「礎」を自分で作る： 単なる「経理の管理職」だけではなく、会社のビジネスモデルの核である「資金回転率」を自分の数字と仕組みでコントロールする、極めてダイナミックな経験が積めます。

②キャリア価値を跳ね上げる「内製化・IPO」の実績： 「すでに綺麗に回っている経理」を維持するだけのポジションとは異なり、「ガタついていた仕組みを立て直し、上場まで導いた」という、市場価値が最も高まる実績（レジュメ）を手に入れることができます。

◆リノベーション物件の販売事業を展開！設⽴6期⽬にして「⽇本の買取再販成長率ランキング」2位の急成⻑企業！
◆時間内で集中し効率的に業務を⾏う企業⾵⼟の為、平均残業時間は⽉20時間以下と⾮常に働きやすい環境です。
◆2025年度「働きがいのある会社ランキング」にも認定されました。

【必須（MUST）】

● 事業会社で⾃ら決算を締めた経験(⽉次・年次。⼀部⼯程のみの担当ではなく、締めまでの全体を⾒た経験)
● 監査法⼈対応の経験(被監査側として、会計論点を折衝・合意形成した経験)
● 棚卸資産評価・原価計算の実務経験(在庫を保有する業態であること。業種は不問)
● 少⼈数でも構いませんので、部下の育成・組織マネジメント経験

【歓迎（WANT）】

● IPO 準備企業での経理・管理部⾨の経験
● 不動産業(買取再販、開発、賃貸、ファンド等)での経理経験
● 製造業等での内製原価の配賦・原価計算のご経験(当社の施⼯内製と論点が重なります)
● 基幹システムから会計データを設計・抽出した経験、会計システムの導⼊・刷新プロジェクトの経験
● 減損・評価損の判定において、経営層・事業部⾨・監査法⼈の間で合意形成をリードした経験
● 会計事務所・監査法⼈から事業会社へ転じたご経験
● 公認会計⼠、税理⼠、⽇商簿記 1 級

【その他】

＜求める人物像＞
・すでに綺麗に回っている経理の維持ではなく、ガタついた仕組みをゼロから立て直すことに面白みを感じる方
・固定観念にとらわれず、正しい数字がリアルタイムに集まる仕組みを主体的にデザイン・実装できる方
・買取再販ビジネスの生命線である資金回転率を、自らの数字と仕組みでコントロールすることに当事者意識を持てる方
・他部署に対し「なぜその数字がその期日に必要なのか」を泥臭く説明し、全社の数字に対する意識を底上げできる方
・スタートアップ特有のスピードと変化を楽しみ、柔軟に対応できる方
・IPO・業界No.1・将来の1兆円という目標に共感し、その「礎」を自らの手で創ることに挑戦したい方
・新しいITツールや生成AIを積極的に習得し、業務効率化・自動化に活かせる方

＜この求人が向かない方＞
● マネジメント専任で、実務から離れて⻑い⽅(当社では部⻑職でもご⾃⾝で仕訳を切る場⾯がありま
す)
● 決算業務の⼀部⼯程のみを担当し、締めまでの全体像を⾒た経験がない⽅
● ⼤企業で完成された仕組みの運⽤のみを経験され、ゼロから作った経験がない⽅
● 会計基準の専⾨性を深めることを主⽬的とされる⽅(当社での最初の 1 年は、体制の⽴ち上げが中⼼
です)

高卒以上